Organización y Recursos Humanos

-ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS:

·Sr XXX, gerente y encargado de supervisar todas las acciones extraordinarias que pasen en elgimnasio. Es el dueño.

.Sr xxd, encargado de comprobar normalidad de las acciones diarias, y supervisor en la sala de culturismo y mantenimiento. Contratado como fijo, su retribución será de 1000€.

·Sra xxy profesora de aeróbic. Será fija ya que tiene una gran experiencia profesional, cobrara 1000€.

·Sr xxp profesor de spinning. Tendrá un contrato temporal por seis meses, si su forma de trabajar es la adecuada, pasara a ser fijo, cobrara 900E.

·Sr xxo profesor de artes marciales. Será fijo, cobrara 1000€.

·Sra xxg secretaria y recepcionista. Será un contrato en practicas, ya que esta haciendo aministrativo, al acabar el contrato se contratara a otra de las mismas condiciones, cobrara 800€.

·Sra xxa camarera y encargada del almacén del bar. Tendra un contrato temporal, cobrara 750€.


-FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA

·Se ha elegido una sociedad limitada, porque el capital mínimo son 50000 €. Y esta empresa solo tiene un dueño.


-ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD ECONOMICA

PLAN DE INVERSIONES
1 Edificios, locales y terrenos 13.000€
2 Maquinaria y herramientas 6.000€
3 Gastos de constitución 6.000€
4 Existencias 2.000€
5 Otros gastos 5.000€
6 Provisión de fondos 4.500€
TOTAL 36.500€

PLAN DE FINANCIACION

1 Recursos propios 2.500
2 Prestamos familiares 1.500€
3 Créditos y prestamos financieros 3.000€
4 Subvenciones 2.000€
5 Otros 1.000€
TOTAL 9.000€

-BALANCE

MASA PATRIMONIAL ELEMENTO PATRIMONIAL IMPORTE
TERRENOS Y BIENES 3.5000€
INSTALACIONES 1.500€
ACTIVO FIJO MAQUINARIA 6.000€
MOBILIARIO 2.000€
EQUIPOS PARA PROCESO DE INFORMACIÓN 3.500€
EXITENCIAS 2.000€
PRODUCTOS TERMINADOS −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
ACTIVO CIRCULANTE CLIENTES −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
BANCOS C/C 2.000€
CAJA
TOTAL ACTIVO 20.500€
CAPITAL 5.000€
NETO RESERVAS 1.000€
RECURSOS PROPIOS 2.000€
PASIVO FIJO DEUDAS A LP 6.000€
PASIVO CIRCULANTE PROVEEDORES −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−
HACIENDA PUBLICA ACREEDORA −−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−

TOTAL PASIVO 14.000€

-COSTE DE FINANCIACION

·El coste de financiación principal que vamos a tener, va a ser afrontar al tipo de interés del préstamo que nos ha concedido el banco. Este interés va a ser elevado ya que el prestamos es alto, 30.550.000, y el plazo a devolverlo es de 5 años.

Descripcion Del Negocio

-DESCRIPCION DEL NEGOCIO: Voy a montar un gimnasio, en este daré unos servicios como aeróbic, mantenimiento, spinning, culturismo,artes marciales, squash, yakuzzy y rayos uva, a parte de un servicio de bar y cafetería.

-OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN: Primero dar a conocer nuestra empresa. Queremos dar una imagen distinta a los competidores, y que nuestra
imagen signifique, competitividad, esfuerzo y disciplina.

·I DESCRIPCIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO:
-Se pretende crear esta empresa en un sector que creemos esta en crecimiento, ya que la imagen de las
personas se valora cada vez más.

-En este gimnasio se tendrán conocimientos técnicos, ya que se contratara a profesionales con
experiencia y que transmitan nuestra filosofía.

.II PLAN DE EMPRESA:z

Descripción de la empresa

-Referencia de la experiencia y objetivo de los promotores:La experiencia aportada es la de un profesional dedicado desde hace años al cultivo del cuerpo. El objetivo
fundamental es el perseguido por toda empresa, ganar dinero.

-Localización geográfica:Se va a situar en Tabernes Blanques, cerca de la capital, y en la antigua carretera de Barcelona, lugar por
donde pasan muchas personas a lo largo del día, y puede beneficiar a la empresa a la hora de darse a conocer.

-Definicion Del Servicio:

·Descripción: se darán clases de aeróbic, spinning, artes marciales, yakuzzy, squash, culturismo,mantenimiento, rayos uva y cafetería.

·Necesidades que cubre: Cubre la necesidad de hacer deporte y sentirse bien con el cuerpo de cada uno; también ayuda a las personas que sientan estrés, y quieran desahogarse haciendo ejercicio.

·Diferenciación: Este gimnasio se va a caracterizar por su calidad y profesionalidad. Se pretenderá tener una clientela selecta.

-PODER NEGOCIADOR CON LOS PROVEEDORES

·El poder negociador con estos es importante, dado que el coste de los aparatos necesarios para que el funcionamiento del gimnasio sea correcto, es elevado. La compra de estos aparatos se va a realizar a través de una cooperativa ya existente en Valencia y creada por distintos gimnasios para este fin.

·Otros proveedores de menor importancia son los abastecedores de la cafetería.

-PODER NEGOCIADOR CON LOS CLIENTES

·No existirá ningún tipo de negociación con los clientes, las tarifas establecidas serán de plena decisión de la gerencia del gimnasio.